早在2002年5月，建设部就提出，发展商申请康居示范工程3Ａ级住宅必须一次性装修到位，后又颁布了《商品住宅装修一次到位实施细则》。所谓装修一次到位，是指房屋交钥匙前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成，简称全装修住宅。通常我们称之为“精装修”。

开发商大力推广精装修住房，对家装公司来说，无疑是个巨大冲击。精装房争抢家装市场之羹已经是不争的事实，面对来势汹汹的竞争者和即将洗牌的传言预测，是前进、驻守还是推出？精装房抢食、建材涨价、游击队众多，背腹受敌的家装公司又将何去何从？今天安阳装一网小编糖宝来为你解析面对精装房，装饰公司该何去何从？

家装公司处境尴尬

在对2010年家居市场猜想的时候，我们总结了家装公司签单量日益减少的境况。家装份额的80%被装修游击队占领，众多家装公司血拼的只是20%的红筹市场。近日，建材涨价的呼声越来越高，家装公司的利润空间再次受到考验。但这一切似乎都并没有使家装市场发生怎样的质变，我们更加坚定地相信家装公司的生存之道。但是，随着新楼盘的推出，随着精装修趋势的日益强势，我们开始为家装公司的未来多了几分担忧。房地产是家装的上游，毛坯房是家装市场的最大蛋糕。但是现在，房地产从上游就切割了家装市场的巨大份额，家装市场的洗牌似乎已经不再是捕风捉影的谣言。

面对精装房的抢食，许多家装公司选择了主动出击。对于精装修工程这块“肥肉”，不少家装公司都想尽一切办法主动与开发商合作，一家“吃下”整个楼盘的装修工程，但最终能达成合作意向的非常少，其中原因比较多。一位不愿意透露姓名的家装公司老板告诉记者，家装公司与开发商存在着很大差异，首先体现在材料方面。品牌公司在多年的产品使用中，掌握了部分稳定性较好的装修材料，同时大公司还拥有独立的材料配送中心，在产品议价方面具有优势，而开发商也拥有自己稳定的材料供货商及产品评定标准，两者容易产生分歧；其次在利润分配上很难达成共识。双方都希望最大限度地实现各自的利润；最后在售后服务方面，家装公司拥有自己的制度及操作流程，但如果使用了开发商提供的材料，产品出现质量问题时，保修就成了难题。在利益等众多问题面前，家装公司的越界合作变得有些苍白无力。

建材商与开发商联手

与家装公司不同的是，品牌建材商并不担心自己会被开发商取而代之，在他们看来新建住房“精装修”政策的推行只不过是改变了消费群体，以往面向个体业主销售的建材品牌开始积极地与开发商联手，并打出“升级”精装修的口号。建材商与开发商成为共同的利益体，对家装公司而言又是当头一棒。

精装房受审美质疑

对于开发商来说，做装修似乎并不是强项，而且目前消费者对于新房装修有着很强的个性化需求，一般的小户型可以实行精装修，因为小户型主要针对的是第一次置业的年轻消费群体，这些人工作生活压力比较大，休闲时间比较短，因此对装修不会有太多要求。但对于一些个性化要求较高、工程量非常大的别墅或大户型来说，实行精装修的难度就非常大。因为统一的装修风格难免会造成千篇一律的效果，无法完全体现业主的审美取向。